DMS - Vejledning til analyseudskrift "Benchmark restbeløb pr. ko"
Læs om analyseudskriften her
Sidst opdateret:
”Benchmark restbeløb pr. ko” i DMS
Sammenligningsgruppe:
For at en foderkontrol kan indgå i en sammenligningsgruppe til ”Benchmark restbeløb” skal følgende krav være opfyldt:
- Indeholde dyregruppen Malkende
- Nøgletallet ”Energiudnyttelse” skal ligge i intervallet 85 - 108 pct.
- Nøgletallet ”Restbeløb pr. ko pr. dag” skal ligge i intervallet 20 - 140 kr.
- Nøgletallet ”Kraftfoderomkostninger pr. kg EKM” skal være større end 0,5 kr.
- For Arla-leverandører må den beregnede mælkepris ikke være ændret.
I modulet Foderkontrol fremgår det pr. driftsenhed, hvilke foderkontroller der opfylder nævnte krav.
Udskriften er opdelt i to blokke
Ud fra nøgletallet ”Restbeløb pr. ko” opdeles driftsenhederne i ”top og bund”. Indenfor ”top og bund” beregnes der herefter gennemsnittet af de enkelte nøgletal, så det er de samme driftsenheder, der indgår i gennemsnittet på tværs af nøgletallene.
Princippet skal svare på spørgsmålet: ”Hvordan ser nøgletallene ud for dem, der har det højeste restbeløb”.
OBS: Samme princip som i KPO, men anderledes end i Nøgletalstjek.
Nøgletallet "Restbeløb pr. ko pr. dag" er vist grafisk for de seneste 12 måneder i driftsenheden og sammenligningsgruppen. I disse grafer er restbeløbet baseret på den faktiske mælkepris beregnet eller indtastet i Foderkontrol. Dvs. ingen korrektion af mælkeprisen som i den første tabel med sammenligning af en række nøgletal. Den grafiske visning er derfor påvirket af ændringer i mælkeprisen over tid.
Hvis der for en driftsenhed er mere end én foderkontrol i en måned, vises der et gennemsnit af månedens foderkontroller.
Der er mange forhold, som påvirker restbeløbet. Det kan være grovfoderkvalitet, sundhed, reproduktion, fodring, mælkeydelse eller foderprisen. På hver enkelt bedrift må man vurdere, hvilke håndtag der skal justeres på. Med hyppige foderkontroller og benchmark restbeløb pr. ko er det muligt at følge, om de opnåede resultater svarer til forventningerne og sætte ind på de områder, hvor der kan ske forbedringer.